2月26日訊 據《澎湃新聞》報道，足改方案中要求俱樂(lè )部股改的倡議，在過(guò)去兩年最終轉化為越來(lái)越多的國企進(jìn)入中超聯(lián)賽，而對于各行各業(yè)的國企來(lái)說(shuō)，謹慎花錢(qián)是主旋律。
北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人張慶表示：“過(guò)去的高投入，確實(shí)違背經(jīng)濟規律和職業(yè)足球發(fā)展規律，這種局面必須得到根治，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā)，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的。NBA是封閉式聯(lián)賽，俱樂(lè )部的殼本身就是資源，可以通過(guò)轉賣(mài)來(lái)賺錢(qián)。而中超屬于開(kāi)放式聯(lián)賽，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡。”
今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會(huì )員大會(huì )上，上海申花俱樂(lè )部董事長(cháng)谷際慶當選為副理事長(cháng)，在接受央視采訪(fǎng)時(shí)，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話(huà)題，“球迷希望俱樂(lè )部有非常好的成績(jì)，但這背后其實(shí)就是投入的一個(gè)問(wèn)題。站在投資人的角度，他必須要顧及，這是一個(gè)職業(yè)俱樂(lè )部，我們必須要考慮一個(gè)投入產(chǎn)出比的一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)循環(huán)，就當你在這個(gè)循環(huán)當中，能找到一個(gè)良性的突破點(diǎn)的話(huà)，可能它會(huì )進(jìn)入良性循環(huán)。”
發(fā)生在申花俱樂(lè )部身上最明顯的案例是，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍，新賽季目標不言而喻，球迷認為俱樂(lè )部會(huì )“砸”一個(gè)身價(jià)幾百萬(wàn)歐元的外援前鋒頂替馬萊萊，但最終出于實(shí)際，申花給出的答案是92萬(wàn)歐元簽下米內羅。
中超相比于歐洲聯(lián)賽，俱樂(lè )部在自身造血功能上的差距是非常大的。中超俱樂(lè )部的主要收入包括：門(mén)票收入，球市火爆俱樂(lè )部光這一項能進(jìn)賬數千萬(wàn)元；地方體育管理部門(mén)發(fā)展城市體育的補貼，這部分收入通常在兩三千萬(wàn)元左右；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂(lè )部一千萬(wàn)元左右。因此，對于絕大部分中超球隊來(lái)說(shuō)，每年都是不可能賺錢(qián)的。極個(gè)別不虧錢(qián)的俱樂(lè )部需要嚴格控制投入，在億元以?xún)龋瑫r(shí)在門(mén)票收入和管理部門(mén)補貼方面做到極致。
張慶表示：“對于中超俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，除了成績(jì)上的追求，想盡一切辦法賺錢(qián)也是非常重要的。這幾年俱樂(lè )部有進(jìn)步，但遠遠還不夠。中國職業(yè)體育相當長(cháng)時(shí)間內，在球迷社群建設方面投入嚴重不足，不但足球，籃球排球也一樣，團隊配備上也不足。過(guò)去一年時(shí)間看到這方面文化建設的進(jìn)步，比如蓉城南看臺向清潔工致敬，工體看臺為去世球迷留專(zhuān)屬看臺，這些人性關(guān)懷場(chǎng)面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系。”
張慶補充道：“除了球迷端，各地政府現在也希望通過(guò)體育促進(jìn)消費，可以嘗試文化、旅游和體育之間的合作，同時(shí)在商圈和社區方面進(jìn)行拓展。這些都不是一朝一夕能夠做到的，但必須去嘗試。”
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